Author Archives: Haydar Kocak
Shrödinger’ in Kedisi ve Bireysel Performans Sistemi
Bu makaleyi yazarken yönetici kararları ve karar alma sürecine yönelik bir konu ile başladım. Konu üzerinde derinleştiğimde daha temel bir noktaya yani yöneticinin organizasyonu ele alış biçimini sorgulamaya başladım. Bu quantumdaki parçaçık davranışlarındaki belirsizlik ve sebebi ne olursa olsun (bağımlılık hiyerarjisi, etkileşim hiyerarşisi …) biyolojik bir model olarak organizasyonların organizmaya dönüşmesi, bunun bütünsel olarak nasıl … Continue reading
Copyright 2012 Haydar Koçak @ Hydron Consulting
Ulysses Kontratı: Hedeflerle Yönetim, yada Kendimizi Yönetmek
Çoğu zaman bazı seyler için sözler veririz, ama bir süre sonra sözler kulağımıza gelen yada içimizdeki sese uyarak bunlardan vazgeceriz ve kısa bir anlık mutluluktan sonra mutsuzluk içimizde yayılmaya başlar. Bunu çok kez hissetmişizdir:sigarayı bırakmak için verdiğimiz, spora başlamak için verdiğimiz, ailemize daha fazla zaman ayırmak için verdiğimiz, rejime başlamak için verdiğimiz …. tüm bu … Continue reading
Copyright 2012 Haydar Koçak @ Hydron Consulting
Osiris Kültü ve Yönetim Felsefesinde Güç Konular Üzerine Çözümlemeler
Mezun olduğumuzda veya gelecek için bir işe giriştiğimizde aslında önümüzdeki sonsuz olan seçenekler içinde bir tercih ediyoruzdur. Büyük bir çoğunlukla da bu tercihimiz içinde yaşamaya ve onu yaşatmaya çalışırız. Hayatımızı bu tercih kalıpları içinde kendi kabullendiğimiz “mücevher sandık” ya da “altın kafes” içinde yaşar halde buluruz. İlginçtir ki, mutlu olup olmadığımıza bakmadan,ya da daha iyisi … Continue reading
Copyright 2012 Haydar Koçak @ Hydron Consulting
Kurumsallaşma ve Yeni TTK da Kurumsallaşmanın önemi
Hükümetin son dönemki yaklaşımı dış sermayeyi özelleştirmelerin ötesinde şirketler bazına indirmek ve bunun için şirketlerin karşılaştırılabilir, vizyonu ve stratejik hedefleri olan, performanslarla yönetilen seffaf şirketler haline getirmeyi amaçlamıştır. Türkiyedeki KOBİ gerçeği ve aile şirketlerinin %90 lara varan ağırlığı ve ihracat üzerindeki payının %50 üzerinde olduğu varsayımı ile Yeni TTK da hem yönetimin daha profesyonelleşmesi hem … Continue reading
Copyright 2012 Haydar Koçak @ Hydron Consulting
Aşil Sendromu ve İş Dünyasındaki Yetkinlik Korkularımız
Farkındayız, oyunu kuralına göre oynadığımızda biraz da cesaretle görevlere talip olduğumuzda bir anda kendimizi huzursuz hissettigimiz bir terfi ve gergin bir ortamın içinde bulabiliriz. Aşil sendromu bizi kemirmeye başlamıştır. Aşil Sendromu, özel olarak başarılı görününen, ama kendini başarısız kabul eden insanları betimler. Kendimizle başbaşa kaldığımızda, kendimizi ve işletmemizi değerlendirdiğimizde zayıf noktalarımızın farkındayızdır ortaya çıkmasından ölesiye … Continue reading
Prometheus ve Armağanı olan Ateş Üzerine Aforizmalar
Prometheus oğluma okuduğum mitoloji kahramanlarından en ilginçlerinden biridir. Ve Prometheus’ un demirci tanrısı Hephaistos ateşi çalıp insanlığa hediye etmesinin hem batini, hem de beşeri anlamlarını fark etmem çok ilginçtir. Yorumlama 1: Bu hikayede Zeus’ un Prometheus’ u insanlığa yaptığı bu iyiliğe karşılık zincirlerle dağlara bağlayıp, sonrasında hergün bir kartal tarafından ciğerinin yenmesi ve o ciğerin kendini tamamlayıp, yine … Continue reading
Copyright 2011 Haydar Koçak @ Hydron Consulting
Gelecek Trendler, Yeni Paradigmalar
Son donemde Devlet Politikaları nasıl devleti koruma yerine bireyi koruma seklinde değişmisse, işletmelerde de birey dedigimiz rol üzerine odaklanmaya başlamaktadır. Peki yazılım evleri ve işletmelerin IT stratejileri buna nasıl ayak uyduracak? Ben bu yazımda Sosyal Yazılımlar ve Open Source konusunun Şirketlerdeki BT Mimarisi, Yazılım Evleri Üzerine etkisi üzerine yoğunlaşacağız.
Copyright 2011 Haydar Koçak @ Hydron Consulting
Bağımsız Proje Yönetimi/yöneticileri ne kadar gerekli?
Şirketler karlılık ve operasyonel verimliliklerini arttırmak için kullandıkları sistemi otomasyona geçirmek, işlemlerdeki hata sayını azaltmak, müşteri veya tedarikçilerle olan işlem hızlarını arttırmak için yatırım yapma ihtiyacı duymaktadırlar. Bu yatırım konuları Teknolojik iyileştirme, Süreçlerin iyileştirilmesi ve Organizasyonel değişimler olmak üzere üç ayrı başlıkta toplanmaktadır. Bu alanlara yapılacak akıllıca bir yaklasım, ki bu yaklaşım Doğru Zamanda, Doğru … Continue reading
Copyright 2011 Haydar Koçak @ Hydron Consulting
“Böl, parçala, yönet” bumerang etkisi yaratır mı?
“Böl, parçala, yönet” (BPY yaklaşımı diyeceğim) yönetim kitaplarında tavsiye edilen bir yaklaşımdır. Yönetici ile lider karşılaştırılmasında bu yaklaşımın bir liderlik yolu olmayacağı aşıkardır. Bu ayrışım çalışanınızı nasıl değerlendirdiğinizi gösteren performans sisteminizle çok ilişkilidir. Bütünleştirici bir performans sisteminde görev bazlı (task) performans ktiterlerine eş değerde Bağlamsal Performans (contextual) adı verdiğimiz kriterleri de dikkate alınmaktadır. Performansı bireysel … Continue reading
Copyright 2010 Haydar Koçak @ Hydron Consulting
Çalışanın fikirleri nasıl bir fikirsel mayına dönüştürülür?
Bir dostumu ziyaret ettiğimde büyük ölçekli bir firmada üst düzey yöneticilerin katıldığı vizyon tarama çalıştayında bazı kişilerin mevkilerinden beklenmeyen görüşleri (kendi ifadesi ile demode) fikirleri nasıl dile getirdiğini gözlemiş ve şaşırdığını paylaşmıştı. Bu tür fikirlere ” mayın haline dönüşmüş zamanında taze olan fikirler” dedim. Güldük. Hepimizin belirli konular hakkında fikir geliştirebiliriz yada sezgi yolu ile anlık … Continue reading
Copyright 2010 Haydar Koçak @ Hydron Consulting
