Author Archives: Haydar Kocak
Çalışanın fikirleri nasıl bir fikirsel mayına dönüştürülür?
Bir dostumu ziyaret ettiğimde büyük ölçekli bir firmada üst düzey yöneticilerin katıldığı vizyon tarama çalıştayında bazı kişilerin mevkilerinden beklenmeyen görüşleri (kendi ifadesi ile demode) fikirleri nasıl dile getirdiğini gözlemiş ve şaşırdığını paylaşmıştı. Bu tür fikirlere ” mayın haline dönüşmüş zamanında taze olan fikirler” dedim. Güldük. Hepimizin belirli konular hakkında fikir geliştirebiliriz yada sezgi yolu ile anlık … Continue reading
![[Reuse options]](http://license.icopyright.net/images/icopy-w.png){kind=small}
Aile şirketleri karar vermeli: Varlık mı yoksa iktidar mı?
Aile şirketleri verilen istatistiklere bakılınca en fazla üç nesil sonra var olmamama olasılığının yüksek olduğu gerçeğinden haberdarlardır. Bu nedenle bu konudaki seminerlere ve çalıştaylara katılarak çözüm ve önlem alma çabasındalar. Elbette tüm amaç şu anki yapılarının gelecek nesle nasıl devam ettireleceğidir, ama emin olun istatistikte çoğunluğu oluşturan şu an var olmayan şirketlinde kurucularınında çabası bu … Continue reading
IK departmani pazarlama egitimi talep ederse imzalar miydiniz
Bir iş toplantısında şirketin “innovasyon” odasından çıktıktan sonra yetenekli (talent) insan kaynağı olmadan insanları bir odaya koymak ve innovasyon eğitimi vermekle şirkete innovasyon getirip getirmeyeceği konusundaki kafamdaki soruları daha da arttırdı. Aklıma hemen okuduğunuz makalenin başlığı belirdi, her zaman yaptığım gibi başlığı yazıp ardından konuyu kafamda kurgulamaya başladım. Literatürden üstatların bu konuya nasıl yaklaştıklarını okudum. … Continue reading
İşletmelerimizdeki Kara Delik: Hangi sistemi kurarsak kuralım yutan bir canavar mı var?
Hawking kara delikleri tanımladığında henuz kesfedilmemişti, acaba bizler işletmelerimizdeki süreçlerdeki kara deliklerin, benim kullandığım “gri alanların” ne kadar farkındayız? Yatırımlarımızı değerlendirirken, sistemlerimizi güncelleme planlarını yaparken yada six sigmaya varan sürekli süreç iyileştirme planlarımızda ” gri alanları” ne kadar dikkate alıyoruz? Tesbitler ve Bulgular Gartner Aralık 2009 “Expand Your BPM Horizons by Exploring Unstructured Processes ” … Continue reading
QFD Bazlı performans yönetim sistemi
QFD, 1970 lerde ürün tasarım süreçlerine müşterinin sesini katmak amacı ile oluşturulan,çeşitli araştırmalara göre %40 varan tasarruflara yol açmıştır. Analizin temelinde beklentiler, çözüm olanakları, beklentilerin rakiplerdeki pozisyonlanması, çözüm olanaklarının yada beklentilerin birbirleri ile olan ilişkisi ve sonuçta bir önceliklendirme veren bir değerlendirme matriksi. Maddeleri alıp nereye ve hangi alana uygularsanız size anlamlı sonuçlar çıkartacaktır. Ki … Continue reading
