Yönetim Stratejileri
Shrödinger’ in Kedisi ve Bireysel Performans Sistemi
Bu makaleyi yazarken yönetici kararları ve karar alma sürecine yönelik bir konu ile başladım. Konu üzerinde derinleştiğimde daha temel bir noktaya yani yöneticinin organizasyonu ele alış biçimini sorgulamaya başladım. Bu quantumdaki parçaçık davranışlarındaki belirsizlik ve sebebi ne olursa olsun (bağımlılık hiyerarjisi, etkileşim hiyerarşisi …) biyolojik bir model olarak organizasyonların organizmaya dönüşmesi, bunun bütünsel olarak nasıl … Continue reading
Copyright 2012 Haydar Koçak @ Hydron Consulting
Kurumsallaşma ve Yeni TTK da Kurumsallaşmanın önemi
Hükümetin son dönemki yaklaşımı dış sermayeyi özelleştirmelerin ötesinde şirketler bazına indirmek ve bunun için şirketlerin karşılaştırılabilir, vizyonu ve stratejik hedefleri olan, performanslarla yönetilen seffaf şirketler haline getirmeyi amaçlamıştır. Türkiyedeki KOBİ gerçeği ve aile şirketlerinin %90 lara varan ağırlığı ve ihracat üzerindeki payının %50 üzerinde olduğu varsayımı ile Yeni TTK da hem yönetimin daha profesyonelleşmesi hem … Continue reading
Copyright 2012 Haydar Koçak @ Hydron Consulting
Bağımsız Proje Yönetimi/yöneticileri ne kadar gerekli?
Şirketler karlılık ve operasyonel verimliliklerini arttırmak için kullandıkları sistemi otomasyona geçirmek, işlemlerdeki hata sayını azaltmak, müşteri veya tedarikçilerle olan işlem hızlarını arttırmak için yatırım yapma ihtiyacı duymaktadırlar. Bu yatırım konuları Teknolojik iyileştirme, Süreçlerin iyileştirilmesi ve Organizasyonel değişimler olmak üzere üç ayrı başlıkta toplanmaktadır. Bu alanlara yapılacak akıllıca bir yaklasım, ki bu yaklaşım Doğru Zamanda, Doğru … Continue reading
Copyright 2011 Haydar Koçak @ Hydron Consulting
“Böl, parçala, yönet” bumerang etkisi yaratır mı?
“Böl, parçala, yönet” (BPY yaklaşımı diyeceğim) yönetim kitaplarında tavsiye edilen bir yaklaşımdır. Yönetici ile lider karşılaştırılmasında bu yaklaşımın bir liderlik yolu olmayacağı aşıkardır. Bu ayrışım çalışanınızı nasıl değerlendirdiğinizi gösteren performans sisteminizle çok ilişkilidir. Bütünleştirici bir performans sisteminde görev bazlı (task) performans ktiterlerine eş değerde Bağlamsal Performans (contextual) adı verdiğimiz kriterleri de dikkate alınmaktadır. Performansı bireysel … Continue reading
Copyright 2010 Haydar Koçak @ Hydron Consulting
Çalışanın fikirleri nasıl bir fikirsel mayına dönüştürülür?
Bir dostumu ziyaret ettiğimde büyük ölçekli bir firmada üst düzey yöneticilerin katıldığı vizyon tarama çalıştayında bazı kişilerin mevkilerinden beklenmeyen görüşleri (kendi ifadesi ile demode) fikirleri nasıl dile getirdiğini gözlemiş ve şaşırdığını paylaşmıştı. Bu tür fikirlere ” mayın haline dönüşmüş zamanında taze olan fikirler” dedim. Güldük. Hepimizin belirli konular hakkında fikir geliştirebiliriz yada sezgi yolu ile anlık … Continue reading
Copyright 2010 Haydar Koçak @ Hydron Consulting
Modern Frankenstein’ lar: Elimizdeki Toksik Çalışanlar ve politikalar
Şu ana kadar kariyerimde ağırlıklı olarak Teknoloji ve Süreç ve yerine göre organizasyonu içeren bir çözümler üzerine odaklandım. Sistem kurmanın otomasyona geçmenin birçok sorunu çözeceğine dair bir yaklaşımım var/vardı. Yalnız son zamanlarda deneyimlerim sonucunda organizasyon bileşeninin çözümün belkemiği ve diğer iki unsurun ayakta kalmasının garantörü olduğunu görmekteyim. Bu gerçeklik beni temelde yeteneğin öne çıktığı, şirketlerin … Continue reading
Copyright 2010 Haydar Koçak @ Hydron Consulting
İşletmelerimizdeki Kara Delik: Hangi sistemi kurarsak kuralım yutan bir canavar mı var?
Hawking kara delikleri tanımladığında henuz kesfedilmemişti, acaba bizler işletmelerimizdeki süreçlerdeki kara deliklerin, benim kullandığım “gri alanların” ne kadar farkındayız? Yatırımlarımızı değerlendirirken, sistemlerimizi güncelleme planlarını yaparken yada six sigmaya varan sürekli süreç iyileştirme planlarımızda ” gri alanları” ne kadar dikkate alıyoruz? Tesbitler ve Bulgular Gartner Aralık 2009 “Expand Your BPM Horizons by Exploring Unstructured Processes ” … Continue reading
Copyright 2010 Haydar Koçak @ Hydron Consulting
QFD Bazlı performans yönetim sistemi
QFD, 1970 lerde ürün tasarım süreçlerine müşterinin sesini katmak amacı ile oluşturulan,çeşitli araştırmalara göre %40 varan tasarruflara yol açmıştır. Analizin temelinde beklentiler, çözüm olanakları, beklentilerin rakiplerdeki pozisyonlanması, çözüm olanaklarının yada beklentilerin birbirleri ile olan ilişkisi ve sonuçta bir önceliklendirme veren bir değerlendirme matriksi. Maddeleri alıp nereye ve hangi alana uygularsanız size anlamlı sonuçlar çıkartacaktır. Ki … Continue reading
Copyright 2010 Haydar Koçak @ Hydron Consulting
