<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Haydar Koçak @ Hydron Consulting için yorumlar</title>
	<atom:link href="http://ideas.hydron.com.tr/comments/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://ideas.hydron.com.tr</link>
	<description>&#34;Duyularımızın zayıflığı yüzünden hakikati değerlendiremeyiz. Görünen şey görünmeyenin hayalidir.&#34;</description>
	<lastBuildDate>Tue, 14 Feb 2012 23:44:39 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=345</generator>
	<item>
		<title>Shrödinger’ in Kedisi ve Bireysel Performans Sistemi yazısına Murat OZTURK tarafından yapılan yorumlar</title>
		<link>http://ideas.hydron.com.tr/196/shrodingerin_kedisi_ve_bireysel_performans_sistemi/#comment-272</link>
		<dc:creator>Murat OZTURK</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 14 Feb 2012 23:44:39 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://haydarkocak.com/?p=196#comment-272</guid>
		<description>Haydar bey merhaba
 
Ilgi ile okudugumu belirtmek isterim, benim de nacizane birkac yorumum olabilir
 
Balanced Scorecard gibi yontemler olmakla beraber bu uygulamalar performans gorusmelerinde ne yazik ki formalite olarak gorulmektedir, yani herhangi bir olumsuz durum olsa da bunu duzeltmek zaman alacagindan dolayi sonuclar cok irdelenmemekte ve sadece bonus ya da performans primi konusu icin sirket gundeminde tutulmaktadir.
 
Halbuki son zamanlarda kullanilan Scrum teknigi , buyuk resmi bolunebilecek en kucuk parcaya ayirarak, surekli ve kisa donemli sonuclari hesaplayarak, ortaya cikacak hata ya da basarisizligi izole ya da minimize etme uzerine kurguludur, BS ile beraber uygulandiginda ise cok verimli.
 
Kabul etmek gerekirki ulkemizde HR calisanlarinin cogu deneyimsiz, vizyonu olmayan ve yazili tanimlari uygulayan birer robotlar.Dolayisi ile yapacaklari degerlendirme de sadece dosya da bulunsun mantigi kapsaminda
 
Elektronik muhendisliginin ilk ve en onemli amaci devre elemanlarini en mukemmel planlama ile sonucu en garanti edebilen dizayni ortaya cikarmaktir, tum egitim bunun uzerine kuruludur.
 
Ayni sekilde sirketlerde birer  mekanizmadir, ama insan faktoru durumu farklilastirmakta. Hatalarin cok oldugu sirketler, genel de calisanlarin yapmasi gerekenleri dogru anlamadigi ya da gorev taniminin  ya da oyun alaninin iyi tanimlanmadigi yerler.
 
Arz ettigim gibi , Scrum + BS, cok etkili bir yontem ama uygulayan kisinin yetkinligi de bunda onemli factor, tabii ki sirketin de kendi dizayni yani buyuk resim cok iyi planlamis olmali
 
Saygilarimla</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Haydar bey merhaba</p>
<p>Ilgi ile okudugumu belirtmek isterim, benim de nacizane birkac yorumum olabilir</p>
<p>Balanced Scorecard gibi yontemler olmakla beraber bu uygulamalar performans gorusmelerinde ne yazik ki formalite olarak gorulmektedir, yani herhangi bir olumsuz durum olsa da bunu duzeltmek zaman alacagindan dolayi sonuclar cok irdelenmemekte ve sadece bonus ya da performans primi konusu icin sirket gundeminde tutulmaktadir.</p>
<p>Halbuki son zamanlarda kullanilan Scrum teknigi , buyuk resmi bolunebilecek en kucuk parcaya ayirarak, surekli ve kisa donemli sonuclari hesaplayarak, ortaya cikacak hata ya da basarisizligi izole ya da minimize etme uzerine kurguludur, BS ile beraber uygulandiginda ise cok verimli.</p>
<p>Kabul etmek gerekirki ulkemizde HR calisanlarinin cogu deneyimsiz, vizyonu olmayan ve yazili tanimlari uygulayan birer robotlar.Dolayisi ile yapacaklari degerlendirme de sadece dosya da bulunsun mantigi kapsaminda</p>
<p>Elektronik muhendisliginin ilk ve en onemli amaci devre elemanlarini en mukemmel planlama ile sonucu en garanti edebilen dizayni ortaya cikarmaktir, tum egitim bunun uzerine kuruludur.</p>
<p>Ayni sekilde sirketlerde birer  mekanizmadir, ama insan faktoru durumu farklilastirmakta. Hatalarin cok oldugu sirketler, genel de calisanlarin yapmasi gerekenleri dogru anlamadigi ya da gorev taniminin  ya da oyun alaninin iyi tanimlanmadigi yerler.</p>
<p>Arz ettigim gibi , Scrum + BS, cok etkili bir yontem ama uygulayan kisinin yetkinligi de bunda onemli factor, tabii ki sirketin de kendi dizayni yani buyuk resim cok iyi planlamis olmali</p>
<p>Saygilarimla</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Ulysses Kontratı: Hedeflerle Yönetim, yada Kendimizi Yönetmek yazısına Haydar Kocak tarafından yapılan yorumlar</title>
		<link>http://ideas.hydron.com.tr/705/ulysses-kontrati-hedeflerle-yonetim-yada-kendimizi-yonetmek/#comment-266</link>
		<dc:creator>Haydar Kocak</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 10 Feb 2012 08:09:11 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://ideas.hydron.com.tr/?p=705#comment-266</guid>
		<description>Sn Cengiz Pak, 

Yorumunuz için teşekkür ederim. Pazar ekonomisi ve serbest piyasa ile devletin denetim mekanizmasını çelişki görmenin temelinde su vardır: &quot;Şirket bir kişinin malı mıdır, yoksa bir tüzel kişi midir&quot;. Eğer mal olarak görürseniz, siz haklısınız. Ama ayrı bir tüzel kişilik derseniz, devlet haklıdır. 

Aslında analoji etmek gerekirse, hür iradenizde kendi canınızdan bir çocuk yapıyorsunuz ve sizin çocuğunuz. Ama doğduktan sonra öldüremezsiniz, kötü davranamazsınız, ilgisiz bırakamazsınız, eğitimden mahrum hale getiremezsiniz. Eğer çocuğunuza iyi ebeveynlik yapamazsanız, elinizden alıp kendi yetiştiriyor yada başka aileye verme hakkına sahip.

Devlet şirket doğduktan sonra bunu bir kişi ve varlık olarak algılıyor ve ona cocuğunuza gösterdiğiniz ilgiyi bekliyor ve nasıl bireylerde eğitim düzeyi ve kalite olarak çağdaş standartlarda olmasını hem biz birey olarak hem de devletin bir politikası olmasını istiyorsak, şirket için Yeni TTK ile sahiplenmeye başlamıştır.

Bu nedenle Yeni TTK devletin gelişmişliğinin ve şirketlerin sermayesine sahiplenmenin bir yaklaşımı olarak değerlendirmemiz benim yorumum</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Sn Cengiz Pak, </p>
<p>Yorumunuz için teşekkür ederim. Pazar ekonomisi ve serbest piyasa ile devletin denetim mekanizmasını çelişki görmenin temelinde su vardır: &#8220;Şirket bir kişinin malı mıdır, yoksa bir tüzel kişi midir&#8221;. Eğer mal olarak görürseniz, siz haklısınız. Ama ayrı bir tüzel kişilik derseniz, devlet haklıdır. </p>
<p>Aslında analoji etmek gerekirse, hür iradenizde kendi canınızdan bir çocuk yapıyorsunuz ve sizin çocuğunuz. Ama doğduktan sonra öldüremezsiniz, kötü davranamazsınız, ilgisiz bırakamazsınız, eğitimden mahrum hale getiremezsiniz. Eğer çocuğunuza iyi ebeveynlik yapamazsanız, elinizden alıp kendi yetiştiriyor yada başka aileye verme hakkına sahip.</p>
<p>Devlet şirket doğduktan sonra bunu bir kişi ve varlık olarak algılıyor ve ona cocuğunuza gösterdiğiniz ilgiyi bekliyor ve nasıl bireylerde eğitim düzeyi ve kalite olarak çağdaş standartlarda olmasını hem biz birey olarak hem de devletin bir politikası olmasını istiyorsak, şirket için Yeni TTK ile sahiplenmeye başlamıştır.</p>
<p>Bu nedenle Yeni TTK devletin gelişmişliğinin ve şirketlerin sermayesine sahiplenmenin bir yaklaşımı olarak değerlendirmemiz benim yorumum</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Ulysses Kontratı: Hedeflerle Yönetim, yada Kendimizi Yönetmek yazısına Cengiz Pak tarafından yapılan yorumlar</title>
		<link>http://ideas.hydron.com.tr/705/ulysses-kontrati-hedeflerle-yonetim-yada-kendimizi-yonetmek/#comment-263</link>
		<dc:creator>Cengiz Pak</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 08 Feb 2012 06:32:01 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://ideas.hydron.com.tr/?p=705#comment-263</guid>
		<description>Sizce pazar ekonomisi ve serbest rekabet sözcükleri ile devletin denetçiler ile kötü yönetime karar vermeye çalışması aynı paragraf içinde yer almalı mı ?
Belki bu konu büyük miktarı halka açık şirketler için geçerli olabilir ancak her şirket bu işin içinde olacak ise enteresan buluyorum.
Diğer yandan çok haklısınız, karar verdi iseniz yürümelisiniz ancak iş yapmamanın verdiği zevk ve eleştiri fırsatı herhalde buna engel oluyor.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Sizce pazar ekonomisi ve serbest rekabet sözcükleri ile devletin denetçiler ile kötü yönetime karar vermeye çalışması aynı paragraf içinde yer almalı mı ?<br />
Belki bu konu büyük miktarı halka açık şirketler için geçerli olabilir ancak her şirket bu işin içinde olacak ise enteresan buluyorum.<br />
Diğer yandan çok haklısınız, karar verdi iseniz yürümelisiniz ancak iş yapmamanın verdiği zevk ve eleştiri fırsatı herhalde buna engel oluyor.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Osiris Kültü ve Yönetim Felsefesinde Güç Konular Üzerine Çözümlemeler yazısına handan armagan tarafından yapılan yorumlar</title>
		<link>http://ideas.hydron.com.tr/604/osirus-kultu-ve-icine-sigmaya-calistigimiz-altin-sandik/#comment-241</link>
		<dc:creator>handan armagan</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 17 Jan 2012 14:30:31 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://ideas.hydron.com.tr/?p=604#comment-241</guid>
		<description>Sevgili Haydar Bey,
Yazınızı ilgiyle okudum. Ozellikle kadın yonetici baslıgına katkıda bulunmak isterim. Liderlik, ne tek bir tanıma girebiliyor ne de liderler tek bir kalıp icinde sınırlabiliyor. Zaman ve mekana gore degisen farklılıklar icinde, liderin tasıması beklenen ozelliklerin sıralaması da farklılık gosteriyor.
Konuyu bu yanıyla degerlendirirdigimizde, yonetsel rollerde; kadına da, en az erkege oldugu kadar ihtiyac oldugunu goruyoruz. Analitik yaklasımlarla olusturulmus yapılar, kadınların koruyan, gelistiren ve bicimlendiren ozellikleriyle birlestiginde kalıcı ve anlamlı oluyor. Bugunun dunyasında, doganın varolus duzenini unutarak yasadıgımızdan olacak, sadece analitik calısmalarla sonuc alacagımızı varsayıyoruz. Oysa dengeli ve ozune uygun yonetim modelinde, kadın ve erkek yoneticiler kendiliklerinden varolacaklardır. Bugun, degil kadın yonetici olarak, calısan isgucu bakımından kadın sayısı ve istihdama bakarsak, Turkiye de kadınların % 22 si isgucune dahil... Ki cogu da tarım kesiminde.   Meclisteki ve yonetim kurullarındaki kadın sayısı, nufus kapsamında degerlendirildiginde, korkunc bir dengesizlik yarattıgımız ortada. Bu arada, yonetim kurullarında, aile uyesi olmaksızın yer alabilen kadınların sayısı, ne yazık ki dunyada da orantısız.
Dunyanın dengesinin neden giderek daha cok kactıgına sasmamak gerek:)))</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Sevgili Haydar Bey,<br />
Yazınızı ilgiyle okudum. Ozellikle kadın yonetici baslıgına katkıda bulunmak isterim. Liderlik, ne tek bir tanıma girebiliyor ne de liderler tek bir kalıp icinde sınırlabiliyor. Zaman ve mekana gore degisen farklılıklar icinde, liderin tasıması beklenen ozelliklerin sıralaması da farklılık gosteriyor.<br />
Konuyu bu yanıyla degerlendirirdigimizde, yonetsel rollerde; kadına da, en az erkege oldugu kadar ihtiyac oldugunu goruyoruz. Analitik yaklasımlarla olusturulmus yapılar, kadınların koruyan, gelistiren ve bicimlendiren ozellikleriyle birlestiginde kalıcı ve anlamlı oluyor. Bugunun dunyasında, doganın varolus duzenini unutarak yasadıgımızdan olacak, sadece analitik calısmalarla sonuc alacagımızı varsayıyoruz. Oysa dengeli ve ozune uygun yonetim modelinde, kadın ve erkek yoneticiler kendiliklerinden varolacaklardır. Bugun, degil kadın yonetici olarak, calısan isgucu bakımından kadın sayısı ve istihdama bakarsak, Turkiye de kadınların % 22 si isgucune dahil&#8230; Ki cogu da tarım kesiminde.   Meclisteki ve yonetim kurullarındaki kadın sayısı, nufus kapsamında degerlendirildiginde, korkunc bir dengesizlik yarattıgımız ortada. Bu arada, yonetim kurullarında, aile uyesi olmaksızın yer alabilen kadınların sayısı, ne yazık ki dunyada da orantısız.<br />
Dunyanın dengesinin neden giderek daha cok kactıgına sasmamak gerek:)))</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Kurumsallaşma ve Yeni TTK da Kurumsallaşmanın önemi yazısına Burak Günbal tarafından yapılan yorumlar</title>
		<link>http://ideas.hydron.com.tr/577/kurumsallasma-ve-yeni-ttk-da-kurumsallasmanin-onemi/#comment-238</link>
		<dc:creator>Burak Günbal</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 15 Jan 2012 17:39:11 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://ideas.hydron.com.tr/?p=577#comment-238</guid>
		<description>Haydar Bey,

Yeterince anlasilamamis oldugu icin bircok isletme sahibinin oldukca tedirgin oldugu yeni TTK ve ekonomideki agirligi/onemi buyuk olan KOBİ&#039;ler konusunda cok degerli bir calisma olmus. Paylasiminiz konunun biraz daha netleserek endiselerin giderilebilmesi adina son derece kiymetli.

Saygi ve Selamlarimla,</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Haydar Bey,</p>
<p>Yeterince anlasilamamis oldugu icin bircok isletme sahibinin oldukca tedirgin oldugu yeni TTK ve ekonomideki agirligi/onemi buyuk olan KOBİ&#8217;ler konusunda cok degerli bir calisma olmus. Paylasiminiz konunun biraz daha netleserek endiselerin giderilebilmesi adina son derece kiymetli.</p>
<p>Saygi ve Selamlarimla,</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Kurumsallaşma ve Yeni TTK da Kurumsallaşmanın önemi yazısına Turan Türkmen tarafından yapılan yorumlar</title>
		<link>http://ideas.hydron.com.tr/577/kurumsallasma-ve-yeni-ttk-da-kurumsallasmanin-onemi/#comment-237</link>
		<dc:creator>Turan Türkmen</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 13 Jan 2012 20:41:35 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://ideas.hydron.com.tr/?p=577#comment-237</guid>
		<description>&quot;Uzun vadeli projeler yerine birbirine ardaşık proje yaklaşımı hem işletmeyi yormayan hemde motivasyonu yükseltmektedir&quot; Bu benimde yönetim felsefem. Güzel tespit. Ellerinize sağlık.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>&#8220;Uzun vadeli projeler yerine birbirine ardaşık proje yaklaşımı hem işletmeyi yormayan hemde motivasyonu yükseltmektedir&#8221; Bu benimde yönetim felsefem. Güzel tespit. Ellerinize sağlık.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Aşil Sendromu ve İş Dünyasındaki Yetkinlik Korkularımız yazısına Şafak Öz Aktepe tarafından yapılan yorumlar</title>
		<link>http://ideas.hydron.com.tr/464/asil-sendromu-ve-is-dunyasindaki-yansimalari/#comment-236</link>
		<dc:creator>Şafak Öz Aktepe</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 12 Jan 2012 11:26:30 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://ideas.hydron.com.tr/?p=464#comment-236</guid>
		<description>Elinize sağlık Haydar Bey, çok keyifle okudum.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Elinize sağlık Haydar Bey, çok keyifle okudum.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Aşil Sendromu ve İş Dünyasındaki Yetkinlik Korkularımız yazısına Turan Türkmen tarafından yapılan yorumlar</title>
		<link>http://ideas.hydron.com.tr/464/asil-sendromu-ve-is-dunyasindaki-yansimalari/#comment-233</link>
		<dc:creator>Turan Türkmen</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 10 Jan 2012 10:55:53 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://ideas.hydron.com.tr/?p=464#comment-233</guid>
		<description>Haydar bey Ellerinize sağlık;

Nedense Aşili&#039;yi Ölümsüzlük deresinde yıkarken annesi geldi gözümün önüne. Acaba tek sefer mi yıkama hakkı varmış :) Bir kere de diğer bacağından tutup yıkamak geldi direk geldi aklıma :)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Haydar bey Ellerinize sağlık;</p>
<p>Nedense Aşili&#8217;yi Ölümsüzlük deresinde yıkarken annesi geldi gözümün önüne. Acaba tek sefer mi yıkama hakkı varmış <img src='http://ideas.hydron.com.tr/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' />  Bir kere de diğer bacağından tutup yıkamak geldi direk geldi aklıma <img src='http://ideas.hydron.com.tr/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> </p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>İşletmelerimizdeki Kara Delik: Hangi sistemi kurarsak kuralım yutan bir canavar mı var? yazısına Mireya tarafından yapılan yorumlar</title>
		<link>http://ideas.hydron.com.tr/173/isletmelerimizdeki-kara-delik-hangi-sistemi-kurarsak-kuralim-yutan-bir-canavar-mi-var/#comment-109</link>
		<dc:creator>Mireya</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 27 Jun 2011 13:44:08 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://haydarkocak.com/?p=173#comment-109</guid>
		<description>This is a smart blog. I mean it. You have so much knowledge about this issue, and so much passion. You also know how to make people rally behind it, obviously from the responses. Youve got a design here thats not too flashy, but makes a statement as big as what youre saying. Great job, indeed.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>This is a smart blog. I mean it. You have so much knowledge about this issue, and so much passion. You also know how to make people rally behind it, obviously from the responses. Youve got a design here thats not too flashy, but makes a statement as big as what youre saying. Great job, indeed.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>&#8220;Böl, parçala, yönet&#8221; bumerang etkisi yaratır mı? yazısına chloe bag uk tarafından yapılan yorumlar</title>
		<link>http://ideas.hydron.com.tr/230/bol-parcala-yonet-bumerang-etkisi-yaratir-mi/#comment-105</link>
		<dc:creator>chloe bag uk</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 23 Jun 2011 02:05:01 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://haydarkocak.com/?p=230#comment-105</guid>
		<description>I think, that you are mistaken. Let&#039;s discuss it. Write to me in PM, we will communicate. &lt;a href=&quot;http://www.chloe-bag-uk.com/&quot; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;chloe handbags&lt;/A&gt; , What talented phrase Quite right! I think, what is it good thought. And it has a right to a life. It has no analogues? Also that we would do without your remarkable phrase</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>I think, that you are mistaken. Let&#8217;s discuss it. Write to me in PM, we will communicate. <a href="http://www.chloe-bag-uk.com/" rel="nofollow">chloe handbags</a> , What talented phrase Quite right! I think, what is it good thought. And it has a right to a life. It has no analogues? Also that we would do without your remarkable phrase</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

