<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Haydar Koçak @ Hydron Consulting</title>
	<atom:link href="http://ideas.hydron.com.tr/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://ideas.hydron.com.tr</link>
	<description>&#34;Duyularımızın zayıflığı yüzünden hakikati değerlendiremeyiz. Görünen şey görünmeyenin hayalidir.&#34;</description>
	<lastBuildDate>Sat, 14 Apr 2012 11:39:56 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=237</generator>
		<item>
		<title>Modern Frankenstein’ lar: Elimizdeki Toksik Çalışanlar ve politikalar</title>
		<link>http://ideas.hydron.com.tr/307/modern-frankenstein-lar-elimizdeli-toksik-calisanlar/</link>
		<comments>http://ideas.hydron.com.tr/307/modern-frankenstein-lar-elimizdeli-toksik-calisanlar/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 10 Apr 2012 22:09:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Haydar Kocak</dc:creator>
				<category><![CDATA[Yönetim Stratejileri]]></category>
		<category><![CDATA[Bağımsız birimler]]></category>
		<category><![CDATA[Dr Frankenstein]]></category>
		<category><![CDATA[Eğitimler]]></category>
		<category><![CDATA[organizma]]></category>
		<category><![CDATA[Toksik çalışan]]></category>
		<category><![CDATA[Toksik çalışan yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[Yetenek seçimi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://haydarkocak.com/?p=307</guid>
		<description><![CDATA[Şu ana kadar kariyerimde ağırlıklı olarak Teknoloji ve Süreç ve yerine göre organizasyonu içeren bir çözümler üzerine odaklandım. Sistem kurmanın otomasyona geçmenin birçok sorunu çözeceğine dair bir yaklaşımım var/vardı. Yalnız son zamanlarda deneyimlerim sonucunda  organizasyon bileşeninin çözümün belkemiği ve diğer iki unsurun ayakta kalmasının garantörü olduğunu görmekteyim. Bu gerçeklik beni temelde yeteneğin öne çıktığı, şirketlerin &#8230; <a class="read-excerpt" href="http://ideas.hydron.com.tr/307/modern-frankenstein-lar-elimizdeli-toksik-calisanlar/">Continue reading <span class="meta-nav">&#187;</span></a>]]></description>
		<wfw:commentRss>http://ideas.hydron.com.tr/307/modern-frankenstein-lar-elimizdeli-toksik-calisanlar/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Shrödinger’ in Kedisi ve Bireysel Performans Sistemi</title>
		<link>http://ideas.hydron.com.tr/196/shrodingerin_kedisi_ve_bireysel_performans_sistemi/</link>
		<comments>http://ideas.hydron.com.tr/196/shrodingerin_kedisi_ve_bireysel_performans_sistemi/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 12 Feb 2012 22:13:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Haydar Kocak</dc:creator>
				<category><![CDATA[Yönetim Stratejileri]]></category>
		<category><![CDATA[Bağımsız birimler]]></category>
		<category><![CDATA[bireysel performan sistemi eleştirisi]]></category>
		<category><![CDATA[Bireysel Performans Modeli]]></category>
		<category><![CDATA[gizli değişken teoremi]]></category>
		<category><![CDATA[Kurum Kültürü]]></category>
		<category><![CDATA[Organizma Modeli]]></category>
		<category><![CDATA[performans yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[Personel Yönetimi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://haydarkocak.com/?p=196</guid>
		<description><![CDATA[Bu makaleyi yazarken yönetici kararları ve karar alma sürecine yönelik bir konu ile başladım. Konu üzerinde derinleştiğimde daha temel bir noktaya yani yöneticinin organizasyonu ele alış biçimini sorgulamaya başladım. Bu quantumdaki parçaçık davranışlarındaki belirsizlik ve  sebebi ne olursa olsun (bağımlılık hiyerarjisi, etkileşim hiyerarşisi &#8230;) biyolojik bir model olarak organizasyonların organizmaya dönüşmesi, bunun bütünsel olarak nasıl &#8230; <a class="read-excerpt" href="http://ideas.hydron.com.tr/196/shrodingerin_kedisi_ve_bireysel_performans_sistemi/">Continue reading <span class="meta-nav">&#187;</span></a>]]></description>
		<wfw:commentRss>http://ideas.hydron.com.tr/196/shrodingerin_kedisi_ve_bireysel_performans_sistemi/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Ulysses Kontratı: Hedeflerle Yönetim, yada Kendimizi Yönetmek</title>
		<link>http://ideas.hydron.com.tr/705/ulysses-kontrati-hedeflerle-yonetim-yada-kendimizi-yonetmek/</link>
		<comments>http://ideas.hydron.com.tr/705/ulysses-kontrati-hedeflerle-yonetim-yada-kendimizi-yonetmek/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 05 Feb 2012 15:42:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Haydar Kocak</dc:creator>
				<category><![CDATA[Mitoloji ve İs Dünyası]]></category>
		<category><![CDATA[Haydar Koçak]]></category>
		<category><![CDATA[Hedeflerle Yönetim]]></category>
		<category><![CDATA[Hydron Consulting]]></category>
		<category><![CDATA[Hydron Danışmanlık]]></category>
		<category><![CDATA[Janusian Düşünce]]></category>
		<category><![CDATA[Ulysses Kontrat]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://ideas.hydron.com.tr/?p=705</guid>
		<description><![CDATA[Çoğu zaman bazı seyler için sözler veririz, ama bir süre sonra sözler kulağımıza gelen yada içimizdeki sese uyarak bunlardan vazgeceriz ve kısa bir anlık mutluluktan sonra mutsuzluk içimizde yayılmaya başlar. Bunu çok kez hissetmişizdir:sigarayı bırakmak için verdiğimiz, spora başlamak için verdiğimiz, ailemize daha fazla zaman ayırmak için verdiğimiz, rejime başlamak için verdiğimiz &#8230;. tüm bu &#8230; <a class="read-excerpt" href="http://ideas.hydron.com.tr/705/ulysses-kontrati-hedeflerle-yonetim-yada-kendimizi-yonetmek/">Continue reading <span class="meta-nav">&#187;</span></a>]]></description>
		<wfw:commentRss>http://ideas.hydron.com.tr/705/ulysses-kontrati-hedeflerle-yonetim-yada-kendimizi-yonetmek/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Osiris Kültü ve Yönetim Felsefesinde Güç Konular Üzerine Çözümlemeler</title>
		<link>http://ideas.hydron.com.tr/604/osirus-kultu-ve-icine-sigmaya-calistigimiz-altin-sandik/</link>
		<comments>http://ideas.hydron.com.tr/604/osirus-kultu-ve-icine-sigmaya-calistigimiz-altin-sandik/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 17 Jan 2012 11:31:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Haydar Kocak</dc:creator>
				<category><![CDATA[Mitoloji ve İs Dünyası]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://ideas.hydron.com.tr/?p=604</guid>
		<description><![CDATA[Mezun olduğumuzda veya gelecek için bir işe giriştiğimizde aslında önümüzdeki sonsuz olan seçenekler içinde bir tercih ediyoruzdur. Büyük bir çoğunlukla da bu tercihimiz içinde yaşamaya ve onu yaşatmaya çalışırız. Hayatımızı bu tercih kalıpları içinde kendi kabullendiğimiz &#8220;mücevher sandık&#8221; ya da &#8220;altın kafes&#8221; içinde yaşar halde buluruz. İlginçtir ki, mutlu olup olmadığımıza bakmadan,ya da daha iyisi &#8230; <a class="read-excerpt" href="http://ideas.hydron.com.tr/604/osirus-kultu-ve-icine-sigmaya-calistigimiz-altin-sandik/">Continue reading <span class="meta-nav">&#187;</span></a>]]></description>
		<wfw:commentRss>http://ideas.hydron.com.tr/604/osirus-kultu-ve-icine-sigmaya-calistigimiz-altin-sandik/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Kurumsallaşma ve Yeni TTK da Kurumsallaşmanın önemi</title>
		<link>http://ideas.hydron.com.tr/577/kurumsallasma-ve-yeni-ttk-da-kurumsallasmanin-onemi/</link>
		<comments>http://ideas.hydron.com.tr/577/kurumsallasma-ve-yeni-ttk-da-kurumsallasmanin-onemi/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 12 Jan 2012 12:39:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Haydar Kocak</dc:creator>
				<category><![CDATA[Yönetim Stratejileri]]></category>
		<category><![CDATA[Haydron Danışmanlık]]></category>
		<category><![CDATA[Kurumsallaşma]]></category>
		<category><![CDATA[Yeni TTK]]></category>
		<category><![CDATA[Yeni TTK için gerekli programlar]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://ideas.hydron.com.tr/?p=577</guid>
		<description><![CDATA[Hükümetin son dönemki yaklaşımı dış sermayeyi özelleştirmelerin ötesinde şirketler bazına indirmek ve bunun için şirketlerin karşılaştırılabilir, vizyonu ve stratejik hedefleri olan, performanslarla yönetilen seffaf şirketler haline getirmeyi amaçlamıştır. Türkiyedeki KOBİ gerçeği ve aile şirketlerinin %90 lara varan ağırlığı ve ihracat üzerindeki payının %50 üzerinde olduğu varsayımı ile Yeni TTK da hem yönetimin daha profesyonelleşmesi hem &#8230; <a class="read-excerpt" href="http://ideas.hydron.com.tr/577/kurumsallasma-ve-yeni-ttk-da-kurumsallasmanin-onemi/">Continue reading <span class="meta-nav">&#187;</span></a>]]></description>
		<wfw:commentRss>http://ideas.hydron.com.tr/577/kurumsallasma-ve-yeni-ttk-da-kurumsallasmanin-onemi/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Aşil Sendromu ve İş Dünyasındaki Yetkinlik Korkularımız</title>
		<link>http://ideas.hydron.com.tr/464/asil-sendromu-ve-is-dunyasindaki-yansimalari/</link>
		<comments>http://ideas.hydron.com.tr/464/asil-sendromu-ve-is-dunyasindaki-yansimalari/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 08 Jan 2012 20:56:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Haydar Kocak</dc:creator>
				<category><![CDATA[Mitoloji ve İs Dünyası]]></category>
		<category><![CDATA[Aşil Sendromu]]></category>
		<category><![CDATA[Haydar Koçak]]></category>
		<category><![CDATA[Hydron Danışmanlık]]></category>
		<category><![CDATA[İş Dünyası]]></category>
		<category><![CDATA[Pavlov]]></category>
		<category><![CDATA[Profesyonel Yönetici]]></category>
		<category><![CDATA[Sözdeyetkinlik]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://ideas.hydron.com.tr/?p=464</guid>
		<description><![CDATA[Farkındayız, oyunu kuralına göre oynadığımızda biraz da cesaretle görevlere talip olduğumuzda bir anda kendimizi huzursuz hissettigimiz bir terfi ve  gergin bir ortamın içinde bulabiliriz. Aşil sendromu bizi kemirmeye başlamıştır. Aşil Sendromu, özel olarak başarılı görününen, ama kendini başarısız kabul eden insanları betimler. Kendimizle başbaşa kaldığımızda, kendimizi ve işletmemizi değerlendirdiğimizde zayıf noktalarımızın farkındayızdır ortaya çıkmasından ölesiye &#8230; <a class="read-excerpt" href="http://ideas.hydron.com.tr/464/asil-sendromu-ve-is-dunyasindaki-yansimalari/">Continue reading <span class="meta-nav">&#187;</span></a>]]></description>
		<wfw:commentRss>http://ideas.hydron.com.tr/464/asil-sendromu-ve-is-dunyasindaki-yansimalari/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Prometheus ve Armağanı olan Ateş Üzerine Aforizmalar</title>
		<link>http://ideas.hydron.com.tr/519/prometheus-uzerine-aforizmalar/</link>
		<comments>http://ideas.hydron.com.tr/519/prometheus-uzerine-aforizmalar/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 31 Dec 2011 09:16:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Haydar Kocak</dc:creator>
				<category><![CDATA[Aforizmalar]]></category>
		<category><![CDATA[Haydar Koçak]]></category>
		<category><![CDATA[Hydron Danışmanlık]]></category>
		<category><![CDATA[Orpheus]]></category>
		<category><![CDATA[Pandora]]></category>
		<category><![CDATA[Pandora nın kutusu]]></category>
		<category><![CDATA[Prometheus]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://ideas.hydron.com.tr/?p=519</guid>
		<description><![CDATA[Pandora Yunan mitolojisinin  Havva ’sıdır. Evrenin ve tanrıların yaratılışı (Kozmogoni ve Teogoni) konusunda geniş tasarımlar ileri süren bu mitoloji, insanların yaratılışı (Antropogoni) konusunda uzun yüzyıllar susmuştu. Bu konuda ilk tasarımlar İ.Ö. V. yüzyılda ileri sürülmeye başladı. Bu tasarımların ilginç yanı, birçok mitolojilerden farklı olarak, ilkin tek erkek insan değil, bir çok erkek insanlar (  Adem ’ler) &#8230; <a class="read-excerpt" href="http://ideas.hydron.com.tr/519/prometheus-uzerine-aforizmalar/">Continue reading <span class="meta-nav">&#187;</span></a>]]></description>
		<wfw:commentRss>http://ideas.hydron.com.tr/519/prometheus-uzerine-aforizmalar/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Gelecek Trendler, Yeni Paradigmalar</title>
		<link>http://ideas.hydron.com.tr/500/gelecek-trendler-yeni-paradigmalar/</link>
		<comments>http://ideas.hydron.com.tr/500/gelecek-trendler-yeni-paradigmalar/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 30 Dec 2011 09:27:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Haydar Kocak</dc:creator>
				<category><![CDATA[IT Stratejileri]]></category>
		<category><![CDATA[Yeni Paradigmalar]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://ideas.hydron.com.tr/?p=500</guid>
		<description><![CDATA[Son donemde Devlet Politikaları nasıl devleti koruma yerine bireyi koruma seklinde değişmisse, işletmelerde de birey dedigimiz rol üzerine odaklanmaya başlamaktadır. Peki yazılım evleri ve işletmelerin IT stratejileri buna nasıl ayak uyduracak? Ben bu yazımda Sosyal Yazılımlar ve Open Source konusunun Şirketlerdeki BT Mimarisi, Yazılım Evleri Üzerine etkisi üzerine yoğunlaşacağız. Kendi işletmemiz için bir CRM uygulaması &#8230; <a class="read-excerpt" href="http://ideas.hydron.com.tr/500/gelecek-trendler-yeni-paradigmalar/">Continue reading <span class="meta-nav">&#187;</span></a>]]></description>
		<wfw:commentRss>http://ideas.hydron.com.tr/500/gelecek-trendler-yeni-paradigmalar/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Bağımsız Proje Yönetimi/yöneticileri ne kadar gerekli?</title>
		<link>http://ideas.hydron.com.tr/474/bagimsiz-proje-yonetimi-ne-kadar-gerekli/</link>
		<comments>http://ideas.hydron.com.tr/474/bagimsiz-proje-yonetimi-ne-kadar-gerekli/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 27 Jul 2011 14:33:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Haydar Kocak</dc:creator>
				<category><![CDATA[Yönetim Stratejileri]]></category>
		<category><![CDATA[proje yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[QFD]]></category>
		<category><![CDATA[süreç yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[teknoloji-surec ve organizasyon]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://ideas.hydron.com.tr/?p=474</guid>
		<description><![CDATA[Şirketler karlılık ve operasyonel verimliliklerini arttırmak için kullandıkları sistemi otomasyona geçirmek, işlemlerdeki hata sayını azaltmak, müşteri veya tedarikçilerle olan işlem hızlarını arttırmak için yatırım yapma ihtiyacı duymaktadırlar. Bu yatırım konuları Teknolojik iyileştirme, Süreçlerin iyileştirilmesi ve Organizasyonel değişimler olmak üzere üç ayrı başlıkta toplanmaktadır. Bu alanlara yapılacak akıllıca bir yaklasım, ki bu yaklaşım Doğru Zamanda, Doğru &#8230; <a class="read-excerpt" href="http://ideas.hydron.com.tr/474/bagimsiz-proje-yonetimi-ne-kadar-gerekli/">Continue reading <span class="meta-nav">&#187;</span></a>]]></description>
		<wfw:commentRss>http://ideas.hydron.com.tr/474/bagimsiz-proje-yonetimi-ne-kadar-gerekli/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>&#8220;Böl, parçala, yönet&#8221; bumerang etkisi yaratır mı?</title>
		<link>http://ideas.hydron.com.tr/230/bol-parcala-yonet-bumerang-etkisi-yaratir-mi/</link>
		<comments>http://ideas.hydron.com.tr/230/bol-parcala-yonet-bumerang-etkisi-yaratir-mi/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 27 Sep 2010 11:47:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Haydar Kocak</dc:creator>
				<category><![CDATA[Yönetim Stratejileri]]></category>
		<category><![CDATA[bağlamsal performans]]></category>
		<category><![CDATA[Bireysel Performans Modeli]]></category>
		<category><![CDATA[BPR]]></category>
		<category><![CDATA[centextual performance]]></category>
		<category><![CDATA[contextual performance]]></category>
		<category><![CDATA[Kurum Kültürü]]></category>
		<category><![CDATA[Organizma Modeli]]></category>
		<category><![CDATA[performans yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[Personel Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[sosyoteknik sistemler]]></category>
		<category><![CDATA[teknoloji-surec ve organizasyon]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://haydarkocak.com/?p=230</guid>
		<description><![CDATA[&#8220;Böl, parçala, yönet&#8221; (BPY yaklaşımı diyeceğim) yönetim kitaplarında tavsiye edilen bir yaklaşımdır. Yönetici ile lider karşılaştırılmasında bu yaklaşımın bir liderlik yolu olmayacağı aşıkardır. Bu ayrışım çalışanınızı nasıl değerlendirdiğinizi gösteren performans sisteminizle çok ilişkilidir. Bütünleştirici bir performans sisteminde görev bazlı (task) performans ktiterlerine eş değerde Bağlamsal Performans (contextual) adı verdiğimiz kriterleri de dikkate alınmaktadır. Performansı bireysel &#8230; <a class="read-excerpt" href="http://ideas.hydron.com.tr/230/bol-parcala-yonet-bumerang-etkisi-yaratir-mi/">Continue reading <span class="meta-nav">&#187;</span></a>]]></description>
		<wfw:commentRss>http://ideas.hydron.com.tr/230/bol-parcala-yonet-bumerang-etkisi-yaratir-mi/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

